syslab ISO network Report コンサル現場から

REPORT No.87 2005.8.16 ベトナム現地企業の経営者は若い ７月１９日から２２日、ベトナムホーチミン市でＶＪＣＣ主催（べトナム・日本人材センター）で、戦略会計による改善計画作成運用セミナーを行った。現地企業の製造業を中心に１６名の参加があった。 まず、驚いたのは経営者のほとんどが３０代と若く、創業１０年未満である。考えてみれば、ベトナム戦争が１９７５年に終結し、その後の起業なのでまだ日が浅い。グループによるワークショップでもみんな元気がよく、研修内容を忠実に解釈し、どのように自分のものにしようかという熱意が感じられ、うれしかった。 ベトナムでは、２００５年度のＧＤＰ成長率が８％と予測されている。また、２０１０年の一人当りＧＤＰが１０００ドルを超え、中所得国のなると予想されている。高度成長の真最中であり、ホーチミン市内は活気に溢れている。 経営者の課題としては、中国とのコスト競争、不良削減、生産性向上、社内の管理体制の確立など、日本の中小企業と同じようである。参加企業の８０％がＩＳＯ９００１を認証取得していたが、経営改善の道具としての認識がほとんどない。取引ツールとしての位置づけとしている。 今回のセミナーは、ＩＳＯ９００１の継続的改善のマネジメントシステムをベースとして、どのように改善計画を立て、運用し利益を確保するかである。改善成果を月次で利益評価するために、意思決定のための戦略会計を使う方法を学習した。 参考までに、セミナースケジュール表を示す。 Method to set up effective profit strategies in Japanese firms How to make and use improvement plan. Lecturer Mr. Shigekazu Suehiro DATE (July 19〜22) Content　of　lecture 19（Tus.） AM 8.30-10:00 What is profit ? Profit simulation 10:15-12:00 Parete diagram. How to increase added value. "３method" How to improve variable costs. （Viewpoint for defective product "ZERO"） PM 13:30-15:00 Individual consultation 20（Wed.） AM 8.30-10:00 How to improve fixed costs. （Viewpoint for clearance of "MUDA"） To improve sales. （Viewpoint for maximization of added value） Profit simulation of each product. ＊Outline of model company 10:15-12:00 （Group discussion） Step.１ Appropriate stance.Comfirmation of company vision Step.２ Analysis of profit construction(past 2 fiscal years) Step.3 Profit simulation PM 13:30-15:00 Individual consultation 21（Thu.） AM 8.30-10:00 Step.3 Profit simulstion Step.4 Execution of management improvement plan 　 (for the next 2 and 3 fiscal years) Step.5 Evaluation of profit simulation 10:15-12:00 Step.6 Development section improvement themeStep.7 Objective control list of each section PM 13:30-15:00 Individual consultation 22（Fri.） AM 8.30-10:00 Step.8 Evaluation of objective control list of each section 10:15-12:00 Summary PM 13:30-15:00 Individual consultation

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