過日、「利益目標達成の改善手法セミナー」において、１２チーム（６０名）で、製造現場の２枚の写真を見ながら、改善点（ロスゼロ、少人化、売上バリューアップ）を拾い出すワークショップを行った。

その結果を模造紙にまとめた。各チーム間の状況を共有するため、発表してもらうのが普通であるが、チーム数が多いと、１〜３組の代表発表になってしまう、時間的な関係から全員が共有化できない。

そこで、「周覧認知」という方法で行うと効果的である。ワークショップのまとめをチーム全員で各チームを移動、訪問し、模造紙の内容を確認する。短時間で全チームをまわることができるので共有化し易い。

さらに、その内容の振り返りを行い、模造紙に書いてもらった。ワークショップよりも短時間に内容の濃い話し合いができている。自分のチームのワークと他のチームを比較、自らの行動を振り返りことで、人と人の関係が短時間に強固になった瞬間である。

人は皆、ユニークであることを実感する。改善の切り口、アイデアの数、会議のプロセス、グランドルールなど気付きの多いワークとなった。